Мы сопровождаем сделки от подготовки структуры до закрытия – корпоративные, инвестиционные, с участием нескольких юрисдикций и сторон с различными интересами.
Практика охватывает сделки по покупке и продаже бизнеса (M&A), создание совместных предприятий, корпоративное планирование, опционные программы, корпоративные реструктуризации, сделки с недвижимостью и интеллектуальной собственностью.
Подход
Мы оцениваем перспективы до начала работы – открыто и без завышенных ожиданий. Стратегия строится на реалистичной оценке достижимых результатов и сроков.
Мы работаем с ситуациями, в которых несколько правовых режимов, несколько сторон и необходимость учитывать чувствительные вопросы.
Направления
Покупка и продажа бизнеса (M&A)
Венчурные и инвестиционные сделки
Корпоративное планирование
Корпоративное структурирование и реорганизация
Опционные программы (ESOP/VSOP)
Аудит бизнеса (due diligence)
Налоговое структурирование
Сделки с недвижимостью и IP-активами
Международные сделки
Практику возглавляет Дени Мурдалов – партнёр направления сделок и структурирования бизнеса. Судебное представительство и разрешение споров – на странице практика споров.
Частые вопросы
Корпоративные сделки любого масштаба: от покупки доли в бизнесе до многосторонних реструктуризаций с участием иностранных юрисдикций. Конкретный перечень определяется задачей клиента.
Фиксированный гонорар за проект, почасовая ставка или смешанная модель. Условия согласуются до начала работы.
Да. Трансграничные сделки, структуры с иностранным участием, вопросы санкционного комплаенса.
Зависит от сложности и количества сторон. Типичный срок – от нескольких недель до нескольких месяцев.
Избранные проекты
Три партнёра с различными долями, горизонтами участия и ожиданиями по контролю. Задача – выстроить логику управления и выхода так, чтобы расхождение интересов по любому ключевому решению не приводило к корпоративному тупику.
Разработана многоуровневая система взаимных опционов с автоматическими триггерами: ухудшение финансовых показателей, изменение структуры владения, тупиковая ситуация (deadlock). Каждый сценарий активирует заранее согласованный механизм. Конструкция рассчитана на изменение обстоятельств – и именно в изменившихся обстоятельствах работает.
Задача – связать вознаграждение управляющих и руководителей портфельных компаний с реальной доходностью фонда, сохранив контроль за ключевыми партнёрами.
Трёхуровневая конструкция: фантомные доли фонда, конвертация в реальные доли портфельных компаний при достижении целевых показателей, дифференцированные условия для старших партнёров. Программа исключает вознаграждение за присутствие – каждый уровень активируется только при подтверждённом финансовом результате.
Клиент продавал четыре актива одному покупателю. Три продавца с различными юридическими моделями владения: доли в ООО, имущественный комплекс на балансе, смешанная структура. Ключевое условие сделки – синхронное закрытие по всем четырём активам.
Разработана комбинированная структура: часть активов передана через отчуждение долей, часть – через сделки с имущественным комплексом. Координация участников, унификация условий и одновременное закрытие – при трёх различных правовых режимах передачи.
Выход участника из бизнеса с существенным объёмом активов. Ключевой риск – последующие корпоративные претензии со стороны нового собственника или самого общества уже после закрытия сделки.
Сделка структурирована с комплексом защитных механизмов: система гарантий, чёткое распределение ответственности, страхование рисков предъявления требований о корпоративных убытках. Защита клиента распространяется на весь период после выхода – не ограничивается моментом подписания.
Российское ООО, единственный участник – иностранная компания из страны, попавшей под санкционные ограничения. Стандартный порядок ликвидации неприменим: необходимо разрешение Правительственной комиссии.
Разрешение получено. Процедура ликвидации проведена от начала до завершения с полным соблюдением регуляторных требований – в условиях, при которых большинство аналогичных процессов остаются замороженными на неопределённый срок.
Прекращение партнёрства с перераспределением активов. Прямое разделение активов влекло налоговую нагрузку, обесценивающую экономику выхода для обеих сторон, – требовалась альтернативная структура.
Структура сделки перестроена: каждая операция получила правовую квалификацию, позволяющую применить оптимальный налоговый режим в рамках действующего законодательства. Налоговые последствия минимизированы при полном сохранении баланса интересов.
