Право, с которым
можно работать

Три партнёра с различными долями, горизонтами участия и ожиданиями по контролю. Задача – выстроить логику управления и выхода так, чтобы расхождение интересов по любому ключевому решению не приводило к корпоративному тупику.

Разработана многоуровневая система взаимных опционов с автоматическими триггерами: ухудшение финансовых показателей, изменение структуры владения, тупиковая ситуация (deadlock). Каждый сценарий активирует заранее согласованный механизм. Конструкция рассчитана на изменение обстоятельств – и именно в изменившихся обстоятельствах работает.

Задача – связать вознаграждение управляющих и руководителей портфельных компаний с реальной доходностью фонда, сохранив контроль за ключевыми партнёрами.

Трёхуровневая конструкция: фантомные доли фонда, конвертация в реальные доли портфельных компаний при достижении целевых показателей, дифференцированные условия для старших партнёров. Программа исключает вознаграждение за присутствие – каждый уровень активируется только при подтверждённом финансовом результате.

Клиент продавал четыре актива одному покупателю. Три продавца с различными юридическими моделями владения: доли в ООО, имущественный комплекс на балансе, смешанная структура. Ключевое условие сделки – синхронное закрытие по всем четырём активам.

Разработана комбинированная структура: часть активов передана через отчуждение долей, часть – через сделки с имущественным комплексом. Координация участников, унификация условий и одновременное закрытие – при трёх различных правовых режимах передачи.

Выход участника из бизнеса с существенным объёмом активов. Ключевой риск – последующие корпоративные претензии со стороны нового собственника или самого общества уже после закрытия сделки.

Сделка структурирована с комплексом защитных механизмов: система гарантий, чёткое распределение ответственности, страхование рисков предъявления требований о корпоративных убытках. Защита клиента распространяется на весь период после выхода – не ограничивается моментом подписания.

Российское ООО, единственный участник – иностранная компания из страны, попавшей под санкционные ограничения. Стандартный порядок ликвидации неприменим: необходимо разрешение Правительственной комиссии.

Разрешение получено. Процедура ликвидации проведена от начала до завершения с полным соблюдением регуляторных требований – в условиях, при которых большинство аналогичных процессов остаются замороженными на неопределённый срок.

Прекращение партнёрства с перераспределением активов. Прямое разделение активов влекло налоговую нагрузку, обесценивающую экономику выхода для обеих сторон, – требовалась альтернативная структура.

Структура сделки перестроена: каждая операция получила правовую квалификацию, позволяющую применить оптимальный налоговый режим в рамках действующего законодательства. Налоговые последствия минимизированы при полном сохранении баланса интересов.